№7(618) от 19 февраля 2009г
Антикризисная программа РУСАЛа “Быть первым”
Компания
не намерена сокращать объем производства на Хакасском алюминиевом
заводе. На САЗе производство продукции уменьшится всего на десять тысяч
тонн. Сокращения персонала предприятий не будет.
Об этом в ходе видеоконференции сообщила заместитель генерального директора компании «Русский алюминий» по связям с общественностью Вера Курочкина. Ее выступление в режиме реального времени могли видеть и слышать журналисты, собравшиеся одновременно на 12-ти крупнейших предприятиях РУСАЛа по всей стране.
Вера Курочкина озвучила главную новость дня: в условиях падения цен и спроса на алюминий РУСАЛ начинает внедрять программу антикризисных мер под названием «Быть первым!», направленную на повышение эффективности бизнеса в условиях экономического спада. В ее рамках социально-экономическое положение составляющих промышленный комплекс градообразующих предприятий - САЗа, ХАЗа и САЯНАЛа - характеризуется как «очень устойчивое», благодаря уникальной технологии, дающей основу конкурентоспособности.
Сегодня мировая алюминиевая общественность внимательно следит за действиями ОК РУСАЛ – крупнейшего мирового поставщика алюминия и глинозема, который задает определенную рыночную тенденцию. Адекватной реакцией на реалии нынешнего рынка становится комплекс мер, направленных на повышение конкурентоспособности компании, которая определяется снижением себестоимости алюминия и сокращением его производства. Только так можно сохранить ключевые активы компании.
Участники видеоконференции попытались разобраться, что происходит в стране, отрасли и компании. По словам Веры Курочкиной, примерно год назад появились первые признаки того, что с мировой экономикой что-то не так. Было замечено: ранее прогнозируемые цифры роста дают сбой. Вслед за Америкой это почувствовали Европа, а затем и Азия. Очень резко ситуация на рынке алюминия стала изменяться к худшему: цены на алюминий упали почти в три раза – с 3280 долларов за тонну в июле 2008 года до 1300-1400 - в конце января 2009-го. Выпускаемый мировыми компаниями алюминий оказался невостребованным, что связано с кризисом перепроизводства, 75% производителей алюминия в мире оказались на грани банкротства.
Фундаментальным фактором снижения цен на алюминий послужило резкое сокращение спроса в ключевых отраслях - потребителях: в тяжелом машиностроении, производстве автомобилей, самолетостроении, строительном секторе и упаковочной индустрии. Не оправдались прогнозы, касающиеся бурного роста потребности в алюминии с 12 до 18% в год, в одной из самых динамично развивающихся стран – Китае.
На сегодняшний день спрос на алюминий составляет 28 миллионов тонн при ожидаемом производстве 40 миллионов тонн. Таким образом, разрыв между производством и реальными потребностями равен 12 миллионам. Плюс запасы алюминия на Лондонской бирже, которые уже достигли почти пяти миллионов тонн. Итого - 17 млн тонн.
В данной ситуации необходимо снизить давление на рынок единственно возможным способом – уменьшить объем производства. В текущих условиях все мировые алюминиевые компании (Rio Tinto, Alcoa, Hydro Aluminium) сворачивают и пересматривают сроки реализации своих инвестиционных проектов. Каждая компания разработала жесткий план антикризисных мер, которые позволят существенно снизить расходы и повысить производительность труда, в том числе за счет закрытия убыточных производств, сокращения объемов производств на нерентабельных заводах и серьезных сокращений персонала. Всего до конца 2009 года планируется сократить производство алюминия на 500 тыс. тонн (около 11% от общего объема). В первую очередь, за счет закрытия нерентабельных и экологически неэффективных предприятий. Так, РУСАЛ принял решение о закрытии и консервации алюминиевых мощностей на ряде предприятий – Новокузнецком, Уральском и Богословском заводах, в Волгограде и Кандалакше.
Решено уменьшить годовой объем производства глинозема на 3,45 млн тонны (около 30%), прежде всего, за счет закрытия предприятий в Италии и на Ямайке. Кроме ХАЗа и САЗа, кризис в меньшей степени скажется на заводах в Братске и Иркутске.
Один из основных элементов антикризисной программы – снижение издержек, дальнейшее уменьшение себестоимости производства алюминия, которая к концу января 2009 года уже уменьшилась на 27% по сравнению с третьим кварталом 2008 года. До конца первого полугодия планируется снизить себестоимость еще на 34%. Основной упор будет сделан на снижение на 60% управленческих расходов. Планируется еще ряд антикризисных мер: замораживание или изменение сроков инвестиционных программ и оптимизация плана капвложений с сохранением обязательных расходов на обслуживание и ремонт и другие.
Оставляя приоритетом сохранение производства и трудовых коллективов, компания вынуждена отказаться от поддержки социальных, культурных и спортивных проектов, инициируемых на региональном и федеральном уровнях на ближайшие несколько лет. А также вынуждена серьезно сократить дополнительные социальные программы для персонала в рамках программы оптимизации расходов.
Преодолеть кризис поможет увеличение объемов потребления алюминия внутри страны. Сейчас они составляют всего 20% от производимого компанией. «Как только ситуация на мировом рынке стабилизируется, - сказала Вера Курочкина, - мы надеемся организовать с рядом автомобильных и строительных компаний научно-исследовательские центры, деятельность которых позволит создать новый продукт на базе алюминия».
Антикризисная стратегия РУСАЛа позволит компании уже через два года, когда начнется экономический подъем, сохранить готовность номер один к быстрому наращиванию производственных мощностей.
Лариса МАЗУНИНА